若何抓落真文库

  带领干部若何抓落实 抓落实是带领干部的根基功和带领能力的试金石。正在坚苦面前能不克不及顶住, 正在压力面前能不克不及挺住,正在机缘面前能不克不及抓住,正在合作面前能不克不及跟住,关 键看带领干部的落实能力、落实速度和落实结果。 抓落实必必要有优良的形态。抓好落实,就必需连结干事的。精 神精神萎顿,成天胡里胡涂的人抓欠好落实。一是要抓“早” :各项工做都要抢 先发之机、谋先发效应,晨安排,早打算,早落实,先人一步,快人一拍。其 次要抓“紧” :工做只要一环扣一环,风风火火,雷厉风行,才能有序、快速、 高效推进。本年的形势比力严峻,各级党组织和泛博干部必需严重起来, 充满紧迫感,时不待我、分秒必争地抓好每一项工做。三是要抓“细” :落实要 抓好,方针要明白,办法要细化,一细化就具体,一具体就容易落实。各单元 要按照核心工做,合理放置本人的打算,把使命办法精细化、具体化、阶段化。 敢于担任是抓落实的前提。正在抓落实中带领干部必然要敢于担任,不然就 是失职。带领干部要有担任,可以或许为组织分忧,为苍生谋福。各级带领干部要 有大局认识、全局不雅念,安稳树立“一盘棋”的思惟,盲目承担并做好分内的 工做。取此同时,各单元之间要加强协调,碰着问题不推诿扯皮,碰到坚苦合 力攻坚,齐心合力落实到位。带领干部特别是“一把手”要积极做表率, 该当做抓落实的榜样。凡严沉工做,带领干部都要亲身批示、亲身参取、亲身 操做。要深切下层,以身做则,一级带一级,一级抓一级,层层抓落实,正在抓 落实中显身手,正在抓落实中出成就。带领干部还要善带动。良多工做涉及方方 面面,需要上下摆布的配合共同、协同做和,一个及格的、伶俐的、有能力的 带领,要长于宣传和带动普遍的力量抓落实。要通过各类机制、模式来激励和 调动大师的积极性,齐心合力抓落实。 锲而不舍的是抓落实的主要前提。抓落实就要抓全程。不克不及容易的就 抓,难抓的就放, “硬骨头”就绕,搞半截子工程。抓落实必然要有以一贯之的 ,对上级决策摆设的落实要表现正在全年工做的每一个阶段和环节,做到年 末岁首年月一个样、坚苦容易一个样,一直连结兴旺的抓落实的。抓落实就要 抓全面。典型引是抓落实的无效方式,但有的人往往只抓点、不抓面,以点 -1- 代面、以点掩面,这是抓落实的大忌。该当以点带面,切实把次要精神放正在全 面落实上。抓落实要防止“灯下黑” ,要对照上级的决策摆设,盲目认领使命, 确保上级决策的每一件事都有人问、有人管、有人抓。要把群众关心的热点、 社会糊口的难点、现实工做的亏弱点做为抓落实的沉点,不留死角。抓落实还 要底。只要一底,把简单的工作一次又一次地反复做好,才能降服工 做中碰到的各类坚苦,把复杂的工作办妥,把难办的工作办成。 无畏的怯气是抓落实的环节。若是一个带领干部这也怕,那也怕,畏 首畏尾,是抓欠好落实的。这就要敢碰硬,带领干部必需认谬误解体会上级的 企图,摸清具体现实,送难而上,知难而退,因地制宜,立异成长,才能有所 冲破。要敢,不斤斤算计小我得失。每一个干部都要懂得:怕麻烦者,不 抓事,最终误了事,带领,群众不满,成果更麻烦;怕碰壁者,不揽事, 成果是事事干不成,事事碰壁;怕吃亏者,不干事,成果是一事无成吃大亏; 怕获咎人者,奉迎少数人,成果是获咎了大都人;怕丢选票者,不敢获咎少数 人,成果工做没有成就,丢了位子。要成立、完美并实行严酷的工做义务制, 把义务、尺度、进度层层分化,落实到人,健全并严酷施行督促查抄轨制、 惩激励轨制、义务逃查轨制。 措辞算数的风气是抓落实的焦点。措辞不算数,许诺不兑现,既了初 衷,也会失信于平易近,影响党和的抽象。因而,要督促相关部分做许诺,以 操纵的压力来抓落实,让大师有压力、有动力。要善督查,党政次要带领 要亲身抓督查,不单要正在办公室听,还要到一线查,到群众中访。要办实事, 做到处事不拖,限制时限,强化义务,对定下的事、看准的事、构成共识的事 顿时办,决不牵丝攀藤、推推拖拖。要改变做风、扑下身子、深切下层和企业, 加强查询拜访研究,必需长于发觉和处理存正在的现实问题。只要如许,落实才能到 位,才有实效。 一直把抓落实做为工做的第一使命 我们提出要成立落实型,就必需把成长做为第一要务,把落实做 为第一使命。工做沉点和工做方针下达当前,各级各部分必需环绕市委、市政 -2- 府确定的工做沉点和工做方针,不懈的抓落实。具体工做中,若何做到抓 落实,我感应该当把握以下六个方面: 一、抓落实必需立异工做思。全市的总体奋斗方针和工做思,正在市十 二次党代会、人代会和经济工做会上,曾经进行了放置摆设,具体到每一块工 做,若何提出立异性的工做思,若何确保年度方针使命的完成,预备正在 哪些方面出特色、出抽象,采纳哪些好的法子和办法,达到一个什么样的结果, 需要大师认实思虑研究。一是进修政策,吃透上情;二是查询拜访研究,摸准下情; 三是连系现实,立异思维,创制性的开展工做。现正在大师对上级的方针政策都 把握的比力好,最缺乏的是查询拜访研究,对下情领会不敷,对实情把握不准,工 做上就没有新思、新法子、新行动,也就不长于创制性的开展工做。查询拜访研 究的过程,现实上就是对工做思不竭丰硕、不竭完美、不竭调整、不竭立异 的过程,也是发觉问题、处理问题、推进工做的过程。要把查询拜访研究做为 工做的一项主要内容,从班子做起,成立调研登记演讲轨制,多深切下层, 多深切现实,针对事关经济社会成长全局的沉点工做和难点问题,针对分担部 门的工做,有目标、有打算地开展查询拜访研究。要经常的下去走一走、听一听、 看一看,把握一些现实环境,帮帮下层处理一些现实问题。班子下基 层调研的时间不得少于 60 个工做日,各部分次要担任同志不得少于 90 个 工做日,完全处理浮正在面上、工做不实的问题。 二、抓落实必需冲破沉点工做。抓工做必需长于抓沉点,只要抓住了沉点, 才能纲举目张,工做才能有特色。没有沉点,眉毛胡子一把抓,工做就无法取 得冲破。本年的各项工做,哪些是牵扯全局的工做,哪些是局部的工做,哪些 是必需近期抓的,哪些是有益于久远成长的,哪些是根本性的工做,要进行分 类列队。好比,工业经济环绕园区扶植、大项目、企业扩张这三个冲破,若何 -3- 实现工做的新冲破,鞭策工业经济再上一个新台阶,把工业成长的办法落到实 处;农业若何抓出亮点,实现农业增效、农人增收;城市办理若何进一步加强, 城市扶植若何取市里搞好跟尾,本年要干哪几件大事、哪几项工程,还要规划 扶植哪些项目,年内可否完成;招商引资和项目扶植方面,若何调动全市上下 的积极性,正在哪个范畴引进一些成心向的大项目;正在新的财税办理体系体例下,如 何培育提拔新的税源,若何增收节支;社会事业要正在哪些范畴进行立异;计生 工做若何确保全省一类县市位次;各项工做若何培育新亮点、展现新抽象等等, 都要正在理清思的根本上,认实进行排查,明白从攻标的目的,分清轻沉缓急,集 中精神保沉点,牢牢控制工做的自动权,确保年内有新的冲破。 三、抓落实必需细化具体工做。每一项工做,都是由一个个的问题和一件 件的工作构成的,只要做到具体抓,沉视处理个性问题,把具体工作办妥了, 工做才能深切,全局工做才能成功开展。当前,正在各级干部中,分歧程度的存 正在着“浮、懒、散、粗、怯、吹、虚”的现象。 “浮” ,表示正在做风浮漂,工做 不深切、不结壮,对上级的政策办法、工做要求照抄照搬,不连系现实,不研 究问题,文件和讲话中着套话、废话;缺乏深切的查询拜访研究,贫乏严酷的 督促查抄。 “懒” ,表示正在没有争创一流业绩的干劲,不思朝上进步,不求长进,缺 乏敢闯敢干、立异的,处事拖沓,不讲效率,该抓的事不抓,该管的 事不管,该干的事不干。 “散” ,表示正在做风涣散,组织规律性差,随便看待上 级方针政策,只取所需,为己所用,合意的就施行,不合意的就不施行。 “粗” , 表示正在工做粗枝大叶, 马马虎虎, 抓而不实、 抓而不力, 满脚于 “差不多” 。 “怯” , 表示正在程度低,能力差,一遇问题就束手无策,无所适从;怕字当头,患得患 失,一提落实就发怵,碰着问题躲着走。 “吹” ,表示正在爱说鬼话,好放空炮, 光打雷不下雨,习惯于坐正在房子里豪言壮语,只要唱功,没有。 “虚” ,表 -4- 现正在脆而不坚,虚报夸张,摆花架子,搞假做秀,逃求概况上的惊动效应、热 热闹闹,工做没做几多,报告请示却头头是道。班子要带头降服这些不良 现象,做到宏不雅微不雅一路抓,现场办公抓落实,特别要举轻若沉抓具体。对工 做中碰到的问题,要敢于担任,斗胆办理,高尺度,严要求,身先士卒,深切 一线,靠前批示,现场办公,一件工作一件工作督办,一个问题一个问题处理, 一个环节一个环节落实,一个步调一个步调推进;对安插了的工做,定下来的 工作,要雷厉风行、干脆利索、不折不扣的去完成,杜绝牵丝攀藤、拖拖 拉拉,更不克不及议而不决、决而不可、行而无果;要不等不靠、不推不拖,放松 办、顿时办、亲身办,既当批示员,又当和役员、通信员、统计员,一职多能, 做分督工做的里手里手,更要当实干家,做第一义务人,做第一落实人。 四、抓落实必需完美工做机制。一要进一步成立健全义务机制。做到正在其 位尽其职,正在其职尽其力,当什么“官” ,负什么责,管什么事。带领对分 管的工做和部分,要按照工程项目实行义务到乡镇、到部分、到人头,定职责、 定刻日、定尺度,使使命明大白白、义务清清晰楚,防止呈现处事不负义务、 工做抓而不实,该管的事不认实管,该干的事不自动干,该负的义务不盲目负, 该完成的使命不存心去完成的环境。二要成立健全监视查抄轨制。加强时间不雅 念和效率不雅念,该什么时间完成的使命,就正在什么时间完成,开展经常性督促 查抄,随时把握工做进度,查找亏弱环节,及时处理推进中的问题。三要健全 巡视工做轨制、消息反馈轨制、环境传递轨制。及时领会控制工做进度和结果, 做到每一项工做都有安插、有查抄、有评估、有惩。四要完美工做法式,坚 持逐级报告请示工做轨制。对工做开展中碰到的问题,局长要向分担副市长报告请示, 分担副市长向常务副市长报告请示,常务副市长向市长报告请示,严沉事务、主要问题 由市长办公会研究决定,杜绝越级报告请示,避免推诿扯皮现象的发生。同时,正在 -5- 吃喝款待问题上,除主要的上级来人和外来客商欢迎外,一般的工做交往需要 就餐的,半夜不准喝酒,一律放置吃工做餐,班子要带头施行, 各部分要盲目恪守,接管监视。 五、抓落实必需提高工做能力。一是要提高处置复杂问题的能力。新市建 设帷幕方才拉开,各类潜正在问题和矛盾,曾经跟着工做力度的不竭加大、经济 社会的快速成长,逐步凸现出来,不成预测的复杂问题也将进一步增加。 班子列位要对各自分担的部分、分担的阵线,细致摸底排查,及时领会情 况,及时加以处理。二是要提高独挡一面的能力。要安稳树立终身进修的, 学会使用马克思从义的立场、概念、方式来察看和处理问题;沉视向书本进修、 向实践进修、向社会进修、向群众进修,通过进修强本质、透过现象看素质。 工做上要完成分担的工做、处置各块的问题,处置问题要处置到 底,不克不及功败垂成,实正做到会干事、干成事、不出事,独挡一面、胜任工做、 做出成就。三是要提高协调各方的能力。新市方才成立不久,各类体系体例、机制 尚不健全,特别是市曲部分取市曲部分之间存正在着体系体例关系不睬顺、工做机制 不完美等问题,带领要积极帮帮分担部分对上理顺关系、对下指点工做、 摆布协调分歧,争取各方面的支撑,更好地推进工做、抓好落实。四是要提高 依法行政的能力。要按照“权柄、依法行政”的要求,系统地进修法令法 规学问,认实贯彻《行政许可法》 ,熟悉相关条例,正在法令答应的范畴内开展工 做,加强行为的规范性,不竭提高依法行政的能力和程度。 六、抓落实必需改变工做做风。一是要降服层层的风气。不是目 的,落实才是目标,必需把对上担任取对下担任分歧起来,把用言语取用 实践分歧起来,防止只、不落实。要倡导说实话、办实事、求实效, 多做少说、先做后说、以至做了也不说,说一句、算一句,干一事、成一事, -6- 工做、问题、热点难点处理一个是一个,今天的工作今天办,不克不及堆集拖压。 二是要降服层层开会的风气。开会的目标,是研究工做,同一思惟,构成决策, 处理问题,更好地推进工做落实。层层开会、会议过多过滥、用会议落实会议, 是当前影响工做落实的。处理这些问题需要分析管理,出格要留意用轨制 来规范各级的公事行为,把好会议关。对那种例行公务且走过场的会,没有明 确目标且不处理问题的会,没有现实意义且的会, “一点即破”且可开 可不开的会,一般不要召开,一些可以或许归并的会也不要分头开,更不克不及层层开; 倡导开短会,能一个带领楚的,其他带领就不必反复讲。三是要降服层层 制势的风气。改正抓工做沉形式轻内容,沉无形轻无形,沉硬件轻软件, 沉概况轻本色,沉过程轻结果的做法;各级带领尽量少加入、不加入剪彩、庆 典、节庆等各类事务性勾当,下下层调研调查,做到轻车简从,少上电视, 多进田间车间,走到群众两头听实话、看实情、破难题,多帮下层理思,多 给下层办实事,不给下层添麻烦。 -7-